Personalentwicklung

Personalentwicklung verfolgt das Ziel, Mitarbeitende im Unternehmen für ihr derzeitiges Aufgabenfeld zu qualifizieren oder für zukünftige Aufgabenfelder vorzubereiten.

Damit sind Kompetenzen aus den Feldern Beziehungsgestaltung, Kommunikation, Emotionsmanagement aber auch fachliche Kompetenzen und Wissen gemeint.
Wir Psychologen und Psychologinnen kümmern uns um die positive Veränderung von Verhaltensweisen. Der Begriff Verhalten ist ein Oberbegriff und umfasst die Art und Weise wie Personen kommunizieren, denken, handeln und auch welche Werte und Einstellung sind erforderlich für die berufliche Aufgabe.

Coaching

Der Begriff Coaching kommt ursprünglich aus dem Sport. Für Sportler eine typische Situation, der Coach erstellt Trainingspläne, um das sportliche Ziel zu erreichen. Gleichzeitig motiviert der Coach, überprüft den Leistungsstand und passt die Trainingspläne bei Unwegsamkeit an.

So ähnlich können Sie sich ein Coaching im Business Kontext vorstellen. Sie haben eine Situation, die Sie verbessern möchten oder ein (Projekt-) Ziel welches es zu erreichen gilt.

Zielgruppe

  • Personen mit Schnittstellenaufgaben (z.B. Personaler, BGM-Manager, BEM-Beauftragte, Projektleitungen, interne Berater)
  • Personen in Stabsfunktionen
  • Führungskräfte (unteres und mittleres Management, Geschäftsführer kleiner Unternehmen)
  • Nachwuchsführungskräfte (Trainees)
  • Personalvertretungen, Frauen- und Chancenbeauftragte, Schwerbehinderten-vertretungen
Online Impuls-Vorträge (90 min)
  • Konfliktmanagementmethoden – als Prävention gegen Mobbing im Unternehmen
  • Mitarbeiterorientierte Führung – Was ist das und warum fördert dies die Leistungsfähigkeit und die Motivation der Mitarbeitenden?
  • Diversity Management: High Potentials, (Durchschnitts-) Talente, Autismus, Asperger,
Seminar/Workshop (Dauer 4 Std., max. 5 Mitarbeitende)
  • Konfliktmanagement (im Team, zwischen 2 Personen, Innere Konflikte)
  • Kommunikation in schwierigen beruflichen Situationen (z.B. Konflikte, Mitarbeitergespräche, Leistungsrückmeldungen, Feedback geben und nehmen, ansprechen von Verhaltensdefiziten)
  • Kommunikation für Fortgeschrittene:
    Die Basiskenntnisse sind vorhanden: Eisberg-Modell, Vier-Ohren-Modell, Selbstwahrnehmung/ Fremdwahrnehmung, Gewaltfreie Kommunikation, Gesprächsführungstechniken, Fragetechniken)

Interesse?

Dann freue ich mich auf Ihren Anruf. Vereinbaren Sie gerne ein kostenfreies Vorgespräch und Kennenlernen.

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